单选题项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A 联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B 向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C 要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D 与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

第1题：

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

• A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
• B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
• C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
• D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

第2题：

—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）

• A、审查项目的沟通方法
• B、检查并更新相关方登记册
• C、确定沟通项目状态的新策略
• D、邀请所有相关方参加状态会议

第3题：

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

• A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
• B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
• C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
• D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

第4题：

项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）

• A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
• B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
• C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
• D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查

第5题：

一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
• B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
• C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
• D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告

第6题：

在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

• A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
• B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
• C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
• D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。

第7题：

在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
• B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
• C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
• D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

第8题：

新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）

• A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
• B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
• C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
• D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方

第9题：

收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

• A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
• B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
• C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
• D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

第10题：

项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）

• A、向上级管理层详细解释总体进度报告
• B、审查沟通管理计划
• C、检查沟通方法
• D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测