管理类
单选题新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）A 与所有相关方开会，尝试调整他们的差异B 与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点C 制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑D 更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
题目
单选题
新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）
A
与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
B
与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
C
制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
D
更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
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相似问题和答案
第1题：
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）
- A、设置必要的沟通基础设施。
- B、召开项目启动大会。
- C、执行相关方分析。
- D、让团队集中办公
正确答案:A
第2题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A
第3题：
新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）
- A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
- B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
- C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
- D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
正确答案:C
第4题：
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式
- B、改变相关方沟通的模式
- C、增加项目更新的频率
- D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
正确答案:D
第5题：
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
- B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
- C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
- D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案:D
第6题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第7题：
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、审查事业环境因素
- B、登记新的相关方
- C、制定新的商业论证
- D、收集相关方提供的信息
正确答案:B
第8题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、评估相关方的影响力
- B、识别相关方
- C、执行风险分析
- D、使用专家判断
正确答案:B
第9题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A
第10题：
项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请求公司指导
- B、寻求专家判断
- C、审查组织过程资产
- D、识别项目相关方
正确答案:C