PMP项目管理师综合练习
单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A 更新风险登记册B 修订项目管理计划C 确定适当的风险应对D 通知相关方
题目
更新风险登记册
修订项目管理计划
确定适当的风险应对
通知相关方
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该问题上报给项目发起人
- B、将该信息更新到问题曰志中
- C、与资源经理讨论这种情况
- D、将该信息更新到风险登记册中
正确答案:B
第2题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第3题：
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将经验教训更新到组织知识库中
- B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
- C、关闭采购计划
- D、确认并完成发布文档
正确答案:A
第4题：
客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、询问客户是否有其他地方可以举办活动
- B、将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中
- C、更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志
- D、立即停止项目工作并开始清理现场
正确答案:C
第5题：
一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）
- A、在现有问题上更新信息
- B、在风险登记册中添加一个新风险
- C、对破坏行为执行质量审计
- D、与团队一起审查当前规划的解决方案
正确答案:A
第6题：
项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
- A、单独与该海外团队谈话澄清该问题
- B、将该问题记录在问题日志中
- C、分配另一个海外团队来帮助/指导他们
- D、与所有相关方开会，讨论这个问题
正确答案:B
第7题：
—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人接收该风险
- B、在进度计划中添加额外时间
- C、更新风险登记册进行风险分析
- D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
正确答案:C
第8题：
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）
- A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
- B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
- C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
- D、与团队一起内部处理风险态度
正确答案:A
第9题：
在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、完善风险审查会议，制定风险登记册
- B、执行相关方分析，并制定相关方参与计划
- C、将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施
- D、识别项目范围并通知相关方
正确答案:C
第10题：
一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、要求项目发起人接受该风险
- B、在进度计划中添加额外时间
- C、更新风险登记册进行风险分析
- D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
正确答案:C