管理类
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A 停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B 更新风险登记册并通知发起人。C 向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D 使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
题目
停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
更新风险登记册并通知发起人。
向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
相似问题和答案
第1题：
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度计划
- C、为项目活动排序
- D、快速跟进进度计划
正确答案:B
第2题：
一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
- B、告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
- C、审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
- D、默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
正确答案:C
第3题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第4题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C
第5题：
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新质量计划
- B、拒绝向供应商付款
- C、执行风险分析
- D、修改项目进度计划
正确答案:C
第6题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A
第7题：
一位关键团队成员犯了一个严重错误，将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划，项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上，项目经理应该提供什么信息？（）
- A、团队的培训计划，以避免类似错误
- B、说明防止类似问题发生的新规定
- C、修改范围以保持项目进度计划的方案
- D、根本原因分析，解释错误发生的原因
正确答案:A
第8题：
在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）
- A、拒绝所有超出范围的变更请求
- B、管理关键相关方的期望
- C、将该信息升级上报给发起人
- D、包含严格和正式的过程批准变更
正确答案:D
第9题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D
第10题：
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
- B、建议更新标准。
- C、更新质量管理计划
- D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
正确答案:B