PMP项目管理师考试
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）A、项目进度计划B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序C、网络图D、项目章程和需求文档
题目
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）
- A、项目进度计划
- B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序
- C、网络图
- D、项目章程和需求文档
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）
- A、范围
- B、采购
- C、质量
- D、成本
正确答案:A
第2题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第3题：
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
- A、进度计划
- B、范围
- C、设计
- D、风险登记册
正确答案:A
第4题：
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）
- A、制定项目章程
- B、召开项目启动大会
- C、创建需求跟踪矩阵
- D、执行相关方分析
正确答案:C
第5题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A
第6题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第7题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、与承包商一起审查范围说明书
- B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
- C、向发起人通知该问题
- D、创建变更请求
正确答案:A
第8题：
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
- A、审查经验教训
- B、与项目发起人一起召开实况调查会议
- C、与全球项目相关方头脑风暴
- D、研究事业环境因素
正确答案:D
第9题：
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
- A、计划使用相同的项目资源
- B、准备项目管理计划
- C、定义需求，并最终确定范围
- D、参考经验教训文件
正确答案:D
第10题：
项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请求公司指导
- B、寻求专家判断
- C、审查组织过程资产
- D、识别项目相关方
正确答案:C