PMP项目管理师考试
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划
题目
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
- A、启动风险过程
- B、识别威胁和机遇
- C、计划促进机遇并降低威胁
- D、审查并更新风险管理计划
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B
第2题：
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）
- A、头脑风暴并识别风险
- B、增加风险预算
- C、实施定性风险评估
- D、制定风险管理活动实施计划
正确答案:D
第3题：
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。
A.重新进行风险识别
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备，并更新风险登记册
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备，并更新风险登记册
答案：D
解析：
本题考查的是控制风险的工具与技术。
针对这样的情况应该进行评估应急储备，并更新风险登记册。
针对这样的情况应该进行评估应急储备，并更新风险登记册。
第4题：
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、将风险规避视为风险应对策略
- B、遵循先前项目的风险管理计划
- C、执行储备分析
- D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案:D
第5题：
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题升级上报给高级相关方
- B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
- C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
- D、接受发起人的决定，并继续执行项目
正确答案:A
第6题：
项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？（）
- A、识别成本并计划预算
- B、了解预期期望，并将正面影响最大化
- C、计划沟通和收集需求
- D、计划质量和识别风险
正确答案:B
第7题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第8题：
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、识别风险并将其记录在风险登记册中
- B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
- C、确定风险应对策略并更新风险登记册
- D、建立应急储备处理风险
正确答案:D
第9题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A
第10题：
在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
- A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
- B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
- C、继续推进项目工作
- D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
正确答案:D