单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A 更新风险登记册和制定风险应对计划B 审查风险管理计划C 与所有团队成员分享更新的风险登记册D 审查项目管理计划

第1题：

在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）

• A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
• B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
• C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
• D、与团队一起内部处理风险态度

第2题：

项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

• A、项目发起人
• B、风险部门经理
• C、项目团队员
• D、项目经理

第3题：

项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）

• A、应用推进技术
• B、创建权力/影响方格
• C、执行风险分析
• D、定义角色和职责

第4题：

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

• A、识别并评估任何项目风险
• B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
• C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
• D、关注按计划执行项目

第5题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第6题：

在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）

• A、风险评估
• B、风险减轻
• C、进行风险优先排序
• D、风险转移

第7题：

项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定风险排序表。
• B、执行定性风险分析。
• C、执行定量风险分析。
• D、更新风险管理计划。

第8题：

因为项目团队是第一次一起工作，项目经理识别到一个可能的项目风险，为阻止争议，项目经理应该做什么？（）

• A、澄清角色和职责
• B、更新风险登记册
• C、提供日常绩效反馈
• D、建立基本规则

第9题：

项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给相关方以做出决定
• B、使用专家判断来获得其他观点
• C、应用头脑风暴技术来选择解决方案
• D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果

第10题：

在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、接受风险
• B、将该风险升级上报给高级管理层
• C、规避风险
• D、将风险转移给另一个团队