管理类
单选题项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）A 请求公司指导B 寻求专家判断C 审查组织过程资产D 识别项目相关方
题目
单选题
项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
A
请求公司指导
B
寻求专家判断
C
审查组织过程资产
D
识别项目相关方
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相似问题和答案
第1题：
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
- A、项目章程
- B、项目需求规范
- C、项目范围说明书
- D、项目进度表
正确答案:C
第2题：
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
- B、审查公司的最佳实践和规定。
- C、咨询公司的战略计划。
- D、根据公司的战略经验教训管理项目。
正确答案:C
第3题：
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
参考答案：A
在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。
在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。
第4题：
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、参考所有的行业最佳实践
- B、咨询任何有经验的内部或外部团队
- C、与外部主题专家（SME）一起工作
- D、与内部业务和技术支持资源一起工作
正确答案:B
第5题：
在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新问题日志
- B、将其添加到经验教训储存库中
- C、寻求专家的专业支持
- D、开展过程改进活动
正确答案:A
第6题：
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
- A、启动
- B、计划
- C、实施
- D、收尾
正确答案:A
第7题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第8题：
您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）
- A、范围说明书
- B、质量计划
- C、进度
- D、项目计划
正确答案:A
第9题：
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
- A、过程保证计划
- B、质量管理计划
- C、项目管理计划
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第10题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A