管理类
单选题项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A 审查经验教训B 与项目发起人一起召开实况调查会议C 与全球项目相关方头脑风暴D 研究事业环境因素
题目
审查经验教训
与项目发起人一起召开实况调查会议
与全球项目相关方头脑风暴
研究事业环境因素
相似问题和答案
第1题：
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、解散资源
- B、更新组织过程资产
- C、核实范围
- D、开展绩效评估
正确答案:B
第2题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
- A、审查项目计划
- B、从项目团队处获得状态报告
- C、审查请求的变更
- D、使用专家判断来回复项目利害关系
正确答案:B
第3题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
- A、规划进度管理
- B、规划资源管理
- C、规划风险管理
- D、规划沟通管理
正确答案:B
第4题：
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
- A、与相关方一起进行专家判断
- B、调研事业环境因素
- C、回顾经验教训登记册
- D、要求发起人提供清晰的范围说明书
正确答案:C
第5题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C
第6题：
项目经理必须分析假设条件中的哪一项？（）
- A、风险
- B、制约因素
- C、不确定因素
- D、权变措施
正确答案:A
第7题：
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）
- A、商业需求
- B、项目范围说明书
- C、商业论证
- D、项目预算
正确答案:C
第8题：
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
- A、审查经验教训
- B、与项目发起人一起召开实况调查会议
- C、与全球项目相关方头脑风暴
- D、研究事业环境因素
正确答案:D
第9题：
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、将该需求添加到范围说明书
- B、同变更控制委员会说明此项需求
- C、提交包含新需求的变更请求
- D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受
正确答案:A
第10题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A