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单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈
题目
单选题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
A
收尾项目可交付结果
B
将可交付成果文件存档
C
转移可交付成果的所有权
D
获得客户对可交付成果的反馈
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第2题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、项目文档
- B、已验收的可交付成果
- C、项目管理计划
- D、组织过程资产
正确答案:D
第3题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第4题：
经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）
- A、完成的可交付成果
- B、核实的可交付成果
- C、验收的可交付成果
- D、移交的可交付成果
正确答案:B
第5题：
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）
- A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
- B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
- C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
- D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
正确答案:C
第6题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
- A、与相关方开会审查可交付成果
- B、创建一份检查核对名单
- C、执行绩效审查
- D、记录在问题日志中
正确答案:A
第7题：
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）
- A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
- B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
- C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
- D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
正确答案:A
第8题：
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、解散资源
- B、更新组织过程资产
- C、核实范围
- D、开展绩效评估
正确答案:B
第9题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
- A、完成的可交付成果
- B、验收的可交付成果
- C、确认的可交付成果
- D、最终的可交付成果
正确答案:B
第10题：
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）
- A、应该由客户或发起人正式签字批准
- B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收
- C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程
- D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程
正确答案:D