项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,

题目

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()

  • A、收尾项目可交付结果
  • B、将可交付成果文件存档
  • C、转移可交付成果的所有权
  • D、获得客户对可交付成果的反馈
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第1题:

在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()

  • A、检查可交付成果的质量
  • B、检查可交付成果是否有遗漏
  • C、开具项目完成的发票
  • D、给项目成员分配新的项目

正确答案:A

第2题:

项目可交付成果已完成,但客户和相关方尚未签署验收,若要结束项目,项目经理应该做什么?()

  • A、与相关方开会审查可交付成果
  • B、创建一份检查核对名单
  • C、执行绩效审查
  • D、记录在问题日志中

正确答案:A

第3题:

以下哪项是项目收尾过程组的工作?( )

A.检查已完可交付成果的质量是否合格
B.验收已确认的可交付成果
C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
D.发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

答案:C
解析:

第4题:

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()

  • A、完成的可交付成果
  • B、验收的可交付成果
  • C、确认的可交付成果
  • D、最终的可交付成果

正确答案:B

第5题:

准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应査看哪些内容?()

  • A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
  • B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
  • C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
  • D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

正确答案:A

第6题:

项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
  • B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收
  • C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收
  • D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

正确答案:D

第7题:

在功能团队交付产品后,项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么?()

  • A、项目范围说明书
  • B、质量测量指标
  • C、验收的可交付成果
  • D、质量审计报告

正确答案:C

第8题:

根据服务项目生命周期的阶段划分,服务项目的结束以()标志。

A、服务方提交可交付成果
B、服务方和客户方权利义务关系完毕
C、服务方提交的可交付成果通过验收
D、服务方提交的可交付成果付诸实施

答案:B
解析:
收尾和后评价是项目可交付成果提交后,委托人和服务方对权利义务关系进行清算,对服务结果的事实效果进行评价的过程,是服务项目的最后一个阶段。服务项目临近结束,服务方把服务项目的可交付物提交给委托人,并指导委托人方案的实施,双方权利义务关系终止。服务方把可交付成果(通常为咨询报告、决策方案、行动措施等)提交给委托人后,要经过委托人的确认,要有正式的程序来确认可交付成果的移交,进行合同收尾工作,清算双方的权利义务。

第9题:

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()

  • A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
  • B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
  • C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
  • D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

正确答案:C

第10题:

经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()

  • A、完成的可交付成果
  • B、核实的可交付成果
  • C、验收的可交付成果
  • D、移交的可交付成果

正确答案:B

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