商业需求
项目范围说明书
商业论证
项目预算
第1题:
关于厂址的选择,说法正确的有( )。
A.厂址选择是否合理,会影响到整个项目的成败
B.项目前期的各个阶段都会涉及厂址问题
C.对于厂址问题,投资机会研究阶段主要是从地理上大致考虑厂址位置
D.在可行性研究阶段涉及厂址方面的工作是选点
E.可行性研究阶段的厂址选择,包括对建厂地区、厂址和环境方面的分析评价
第2题:
项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划,作为公司文化的部分,通常为此类变更分配额外资金,考虑到所有已知和未知成本后,项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么?()
第3题:
发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C.项目章程应当由项目发起人发布
D.项目经理应在制定项目章程后再任命
第4题:
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()
第5题:
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程,有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()
第6题:
第7题:
即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题?()
第8题:
以下关于项目章程的叙述中,不正确的是()
A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B.项目章程规定了项目的总体目标,包括范围时间成本和质量等
C.项目章程由项目发起人签发
D.项目经理有权修改项目章程
第9题:
在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()
第10题:
项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()