PMP项目管理师考试
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
题目
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）
- A、制定变更管理计划
- B、请求项目发起人批准
- C、改进沟通
- D、评估项目需求，制定项目可交付成果
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相似问题和答案
第1题：
工程建设项目的社会评价过程中，社会影响分析的目的是( )。
A、尽可能改进和优化项目实施方案
B、消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响
C、尽可能减少不必要的耗费
D、尽量规避项目的社会风险
B、消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响
C、尽可能减少不必要的耗费
D、尽量规避项目的社会风险
答案：B
解析：
第2题：
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
答案：B
解析：
进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；
第3题：
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：
a. 项目进度和成本分析
b. 项目进度和员工责任
c. 范围基准和管理计划
d. 成本分析和工作成果
正确答案：A
第4题：
项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。
- A、范围、进度、成本和质量基准
- B、范围、进度和成本基准
- C、进度、成本和质量基准
- D、范围、进度、风险和成本基准
正确答案:B
第5题：
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：（）
- A、项目进度和成本分析
- B、项目进度和员工责任
- C、范围基准和管理计划
- D、成本分析和工作成果
正确答案:A
第6题：
某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：
根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。
根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。
A.项目成本超出预算，进度落后
B.项目成本与预算相符，进度超前
C.项目成本在预算范围内，进度超前
D.项目成本在预算范围内，进度落后
B.项目成本与预算相符，进度超前
C.项目成本在预算范围内，进度超前
D.项目成本在预算范围内，进度落后
答案：D
解析：
本题考查项目成本和进度的完成情况。如果成本执行指数大于100%，则说明项目在预算范围内。本题中计算出来的成本执行指数为110%，大于100%，说明是在预算范围内。如果进度执行指数小于]00%，则项目进度落后于进度计划。
第7题：
公益性项目评价的目标有（）
- A、尽可能降低成本
- B、不断改善投资环境
- C、不断提高生产效率
- D、优化产业结构
- E、实现宏观经济持续增长
正确答案:B,D,E
第8题：
项目目标的成功实现受4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和() 。
参考答案客户满意度
第9题：
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
- A、制定项目进度表
- B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
- C、估算活动工期和资源需求
- D、估算项目成本
正确答案:B
第10题：
项目的三重制约是（）
- A、范围、时间和成本
- B、时间、成本和质量
- C、范围、质量和成本
- D、范围、进度和质量
正确答案:A