管理类
单选题项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）A 进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B 项目管理计划C 项目章程D 风险管理计划和范围管理计划
题目
进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
项目管理计划
项目章程
风险管理计划和范围管理计划
相似问题和答案
第1题：
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(27)。
A．进行范围变更决策
B．更新预算
C．记录获得的经验
D．执行得到批准的范围变更
解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统米控制。 “某项目的范围已经发生变更”，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D“执行得到批准的范围变更”，应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。
第2题：
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
- A、为不同的部门工作
- B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
- C、是唯一能改变合同的人
- D、对项目的具体需求了解很少
正确答案:C
第3题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。
第4题：
在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
- A、商业文件
- B、项目管理计划
- C、合同
- D、项目章程
正确答案:D
第5题：
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
- A、进行范围变更决策
- B、更新预算
- C、记录获得的经验
- D、执行得到批准的范围变更
正确答案:B
第6题：
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。
A．进行范围变更决策
B．更新预算
C．记录获得的经验
D．执行得到批准的范围变更
A．
B．
C．
D．
解析：根据项目范围变更的流程，首先应提出项目变更请求，然后项目利益相关人根据变更对项目的影响(时间、成本等)进行决策变更，决定是否接受变更。如果不接受变更，则反馈给变更请求人，并说明不接受的原因；如果接受变更，则需要按照变更流程，更新相应的计划和文档，实施范围变更。最后是对变更进行评审。
根据试题描述，“某项目的范围已经发生变更”，这意味着范围变更请求已被接受。因此，就不存在进行范围变更决策的问题，即选项A是错误的。
另外，试题中还提到“成本基线也将发生变更”。因此，应当使用成本变更控制系统对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：成本变更申请、已批准成本变更申请和变更项目成本预算。
第7题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
正确答案:C
第8题：
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----
A、 为不同的部门工作
B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、 是唯一能改变合同的人
D、 对英的具体需求了解很少
第9题：
项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）
- A、让项目章程获得批准。
- B、实施变更控制。
- C、指导与管理项目工作。
- D、控制质量
正确答案:C
第10题：
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
- B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
- C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
- D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
正确答案:A