一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）A、挣值管理B、进度赶工C、因果分析D、市场调研

第1题：

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）

• A、进度超前
• B、进度落后
• C、成本超支
• D、成本节约

第2题：

项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、增加所有活动的总浮动时间。
• B、使用三点估算确定活动持续时间。
• C、为不确定的活动分配应急储备。
• D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

第3题：

第4题：

项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）

• A、评估该权变措施对成本和进度的影响
• B、实施该权变措施
• C、更新绩效基准，并实施批准的变更
• D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施

第5题：

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）

• A、项目成本、项目进度计划和项目文件
• B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
• C、成本管理、进度管理和质量管理计划
• D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

第6题：

一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、评估相关方的影响力
• B、识别相关方
• C、执行风险分析
• D、使用专家判断

第7题：

根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

• A、进度基准应该改变，成本基准不变。
• B、成本基准应该改变，进度基准不变。
• C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。
• D、进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

第8题：

正确答案：D

第9题：

项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）

• A、妥协
• B、合作
• C、强迫
• D、包容

第10题：

一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）

• A、在现有问题上更新信息
• B、在风险登记册中添加一个新风险
• C、对破坏行为执行质量审计
• D、与团队一起审查当前规划的解决方案