管理类
单选题一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会提升生产设施效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么？（）A 确定预算会如何变化B 审查相关方案与评估矩阵C 遵循变更管理计划D 确定项目测量指标会如何变化
题目
单选题
一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会提升生产设施效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么？（）
A
确定预算会如何变化
B
审查相关方案与评估矩阵
C
遵循变更管理计划
D
确定项目测量指标会如何变化
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相似问题和答案
第1题：
座席团队绩效评估项目有（）。
- A、服务效率、资源效率、服务质量、成本收益
- B、生产力、服务效率、资源效率、服务质量
- C、生产力、服务效率、成本收益、服务质量
正确答案:A
第2题：
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
- A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
- B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
- C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
- D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
正确答案:A
第3题：
建设项目职业病防护设施设计在完成评审后,建设项目的生产规模、工艺等发生变更导致职业病危害风险发生重大变化的,建设单位应当对()重新进行职业病防护设施设计和评审。
A.变更内容
B.所有内容
C.随机选择一部分变更内容
参考答案：A
第4题：
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）
- A、评估该权变措施对成本和进度的影响
- B、实施该权变措施
- C、更新绩效基准，并实施批准的变更
- D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
正确答案:A
第5题：
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
- A、成本管理
- B、风险管理
- C、相关方管理
- D、配置管理
正确答案:D
第6题：
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
- A、立即实施变更
- B、把变更请求提交给变更控制委员会
- C、拒绝变更请求
- D、评价变更对项目其他方面的影响
正确答案:D
第7题：
一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）
- A、写出一个变更请求，看看能否得到批准
- B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
- C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
- D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了
正确答案:C
第8题：
如果你作为甲方负责监管一个信息安全工程项目的实施，当乙方提出一项工程变更时你最应当关注的是（）。
- A、变更的流程是否符合预先的规定
- B、变更是否会对项目进度造成拖延
- C、变更的原因和造成的影响
- D、变更后是否进行了准确的记录
正确答案:C
第9题：
提高效率型更新改造项目，其目的是（）。
- A、维持企业的正常经营
- B、扩充企业现有生产能力和市场
- C、提出新产品和进入市场
- D、减低成本、提高效率
正确答案:D
第10题：
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
- A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
- B、分析该变更对项目的预期影响
- C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
- D、确定新变更带来的运营成本下降
正确答案:B