管理类
单选题在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A 与项目发起人协商，增加项目时间B 项目发起人和客户开会，请求指导C 时间制约因素包含在项目章程中D 减少项目范围，以满足最后期限
题目
与项目发起人协商，增加项目时间
项目发起人和客户开会，请求指导
时间制约因素包含在项目章程中
减少项目范围，以满足最后期限
相似问题和答案
第1题：
在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（）。
- A、项目构思阶段开始时
- B、项目的每一个阶段开始时
- C、项目计划阶段开始时
- D、项目发起人要求时
正确答案:B
第2题：
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
- B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
- C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
- D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
正确答案:D
第3题：
高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项日进展的全面情况；项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。
A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B．高级发起人没有向项目提供充足的资源支持
C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D．一个关键项目厂系人没有充分参与项日
解析：如果企业的某个高层领导对于该数字校园网应用系统项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的关心之处。由于题干中给出了关键信息“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字……项目在预算之内并且符合进度计划要求”，因此选项B的说法不成立。同理，由题干关键信息“通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况”可知，选项A和选项C的说法不成立。
第4题：
在项目启动阶段，谁领导着项目？（）
- A、项目经理
- B、高层管理人员
- C、公司首席执行官
- D、项目发起人
正确答案:D
第5题：
为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
- A、沟通计划
- B、预算汇总
- C、采购计划
- D、企业环境因素
正确答案:B
第6题：
在一位团队成员发现一个环境敏感区域后，该施工项目停工，但是项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、完全停止施工，并通知项目发起人，该请求是不可能的
- B、向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工
- C、重新开始施工，以遵守项目发起人的要求
- D、根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门
正确答案:D
第7题：
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（）
- A、概念阶段、启动阶段
- B、规划阶段
- C、执行阶段
- D、收尾阶段
正确答案:A
第8题：
B、控制
C、计划
D、执行
第9题：
谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）
- A、项目经理
- B、高级管理层
- C、发起人
- D、客户
正确答案:C
第10题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A