项目管理
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A、与项目发起人协商，增加项目时间B、项目发起人和客户开会，请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围，以满足最后期限
题目
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
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相似问题和答案
第1题：
项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、（）、项目的执行阶段、项目的结束阶段。
正确答案:项目的规划阶段
第2题：
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
- B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
- C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
- D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
正确答案:D
第3题：
选派项目经理的理想时间是：()
A、在项目的启动阶段
B、在项目的计划阶段
C、在项目生命周期中的概念阶段结束后
D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前
参考答案：A
第4题：
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）
- A、让客户启动变更请求过程。
- B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。
- C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响
- D、让客户直接与项目发起人联系。
正确答案:C
第5题：
在项目启动阶段，谁领导着项目？（）
- A、项目经理
- B、高层管理人员
- C、公司首席执行官
- D、项目发起人
正确答案:D
第6题：
在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（）。
- A、项目构思阶段开始时
- B、项目的每一个阶段开始时
- C、项目计划阶段开始时
- D、项目发起人要求时
正确答案:B
第7题：
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（）
- A、概念阶段、启动阶段
- B、规划阶段
- C、执行阶段
- D、收尾阶段
正确答案:A
第8题：
施工单位任命项目经理在（ ）完成。
A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段
答案：B
解析：
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
第9题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A
第10题：
在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）
- A、在计划编制阶段
- B、在启动和执行阶段
- C、在项目过程中持续审查
- D、在项目收尾阶段
正确答案:C