PMP项目管理师考试

公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A、项目发起人B、项目干系人C、客户D、项目经理

题目

公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）

  • A、项目发起人
  • B、项目干系人
  • C、客户
  • D、项目经理
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第1题：

● 项目绩效评审的主要目标是（32） 。

（32）

A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B．根据过去的绩效调整进度和成本基准

C．得到客户对项目绩效认同

D．决定项目是否应该进入下一个阶段


正确答案：D


第2题：

社会本位论认为，教育的目的应该由人的本性来决定。 ( )


答案：错
解析：
社会本位论认为，确立教育目的的根据是社会的要求，个人的发展必须服从社会需要，即社会需要决定教育目的。

第3题：

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商


参考答案：A

第4题：

在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的？（）

  • A、这个项目的净现值是负的
  • B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本
  • C、新项目的净现值一定是正的
  • D、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本

正确答案:D

第5题：

新项目研究启动指令一般是由公司的（）或者说是分管领导来兼发的。 

  • A、股东
  • B、董事长
  • C、总经理
  • D、创始人

正确答案:C

第6题：

一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。

A、通知相关的项目的相关利益主体

B、通知公司的管理系统

C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D、准备一份业绩报告


参考答案：A

第7题：

（　　）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。


A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A
解析：
考点:“PMBOK总体框架的五个基本过程组”。PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。项目作为临时性工作，必然以启动过程组开始，以收尾过程组结束。项目管理的集成化要求项目管理的监控过程组与其他过程组相互作用，形成一个整体。启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。因此，本题的正确答案为A。

第8题：

社会本位论认为，教育目的应该由人的本性来决定。（ ）

此题为判断题(对，错)。


正确答案：×
题干描述的是个人本位论的观点。社会本位论强调教育目的要根据社会需要来制定，国家要承担国民教育的主要责任。

第9题：

启动过程组旨在获得授权，以便（）

  • A、开始一个新项目或现有项目的一个新阶段
  • B、实施风险缓解策略
  • C、批准对项目的选择决策
  • D、批准市场分析报告

正确答案:A

第10题：

Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）

  • A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率
  • B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本
  • C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率
  • D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本

正确答案:A

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