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单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A 制定项目管理计划。B 与项目团队一起召开项目启动大会。C 获得项目发起人对项目章程的批准。D 获得干系人对项目章程的批准。
题目
单选题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
制定项目管理计划。
B
与项目团队一起召开项目启动大会。
C
获得项目发起人对项目章程的批准。
D
获得干系人对项目章程的批准。
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相似问题和答案
第1题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第2题：
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）
- A、停止为项目工作，因为风险太高
- B、停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
- C、继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
- D、继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程
正确答案:D
第3题：
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查工作说明书（SOW）
- B、审查商业论证
- C、审查项目章程
- D、审查项目协议
正确答案:B
第4题：
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、识别干系人
- B、制定项目章程
- C、定义项目范围
- D、编写商业论证
正确答案:B
第5题：
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、安排需求评审会议
- B、分享项目章程
- C、制定范围管理计划
- D、审查工作分解结果
正确答案:B
第6题：
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
- A、干系人沟通渠道
- B、干系人分析矩阵
- C、干系人分类
- D、干系人登记册
正确答案:D
第7题：
客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理对开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息
- B、与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入
- C、识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法
- D、为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表
正确答案:B
第8题：
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、寻求项目发起人的批准。
- B、召开项目启动大会。
- C、收集信息并最终确定预算。
- D、审查计划并记录成本。
正确答案:C
第9题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C
第10题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C