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单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A 继续项目，否则影响项目进度B 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
题目
继续项目，否则影响项目进度
请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
相似问题和答案
第1题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第2题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C
第3题：
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、对干系人发布变更通知
- C、建立变更控制系统
- D、与项目团队开会讨论变更影响
正确答案:D
第4题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划
- B、与项目团队一起召开项目启动大会
- C、获得项目发起人对项目章程的批准
- D、获得相关方对项目章程的批准
正确答案:C
第5题：
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）
- A、专家判断
- B、干系人分析矩阵
- C、干系人登记册
- D、干系人沟通方法
正确答案:C
第6题：
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
- A、干系人沟通渠道
- B、干系人分析矩阵
- C、干系人分类
- D、干系人登记册
正确答案:D
第7题：
一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）
- A、专家判断
- B、组织过程资产
- C、企业环境因素
- D、整体变更控制过程
正确答案:A
第8题：
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
- A、资源评估
- B、权力/利益方格
- C、资源直方图
- D、干系人分析
正确答案:D
第9题：
一名新雇用的项目经理审查项目章程时发现可能未将一些干系人包含在内，新项目经理应该如何核实干系人登记册？（）
- A、仅识别主动参与项目的人员
- B、识别参与项目或在项目中享有利益的任何人
- C、仅包含在项目中享有重大利益的人员
- D、包含公司的高级管理层
正确答案:B
第10题：
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
- A、进行风险分类
- B、查阅项目文件
- C、与干系人进行一对一的沟通
- D、确定风险责任人
正确答案:C