PMP项目管理师综合练习
单选题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）A 寻求项目发起人的批准。B 召开项目启动大会。C 收集信息并最终确定预算。D 审查计划并记录成本。
题目
单选题
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
寻求项目发起人的批准。
B
召开项目启动大会。
C
收集信息并最终确定预算。
D
审查计划并记录成本。
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相似问题和答案
第1题：
项目章程内容包括（ ）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算
A.123
B.234
C.134
D.124
B.234
C.134
D.124
答案：C
解析：
项目章程的主要内容包括：1、概括性的项目描述和项目产品描述。2、项目目的或批准项目的理由。3、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。4、可测量的项目目标和相关的成功标准。5、项目的主要风险。6、总体里程碑进度计划。7、总体预算。8、项目的审批要求。9、委派的项目经理及其职责和职权。10、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
第2题：
项目经理有哪些权力（）
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,C
第3题：
项目经理具有的权力包括()
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
参考答案：ABC
第4题：
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
- B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
- C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
- D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
正确答案:D
第5题：
项目经理具有的权力包括（）
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目的有关决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,B,C
第6题：
项目章程内容不包括（ ）。
A.任命项目经理
B.组建项目团队
C.项目总体要求
D.项目总体预算
B.组建项目团队
C.项目总体要求
D.项目总体预算
答案：B
解析：
项目章程的主要内容包括：
、概括性的项目描述和项目产品描述。
、项目目的或批准项目的理由。
、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
、可测量的项目目标和相关的成功标准。
、项目的主要风险。
、总体里程碑进度计划。
、总体预算。
、项目的审批要求。
、委派的项目经理及其职责和职权。
、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
、概括性的项目描述和项目产品描述。
、项目目的或批准项目的理由。
、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
、可测量的项目目标和相关的成功标准。
、项目的主要风险。
、总体里程碑进度计划。
、总体预算。
、项目的审批要求。
、委派的项目经理及其职责和职权。
、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
第7题：
项目经理具有（）的权力。
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,B,C
第8题：
项目章程 ()
A 明确了项目经理
B 确定了项目的质量标准
C 明确了团队的纪律
D 定义了项目需求
参考答案A
第9题：
客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）
- A、未能成功使用参数估算技术
- B、未识别的工作没有列入预算
- C、未能成功使用非参数估算技术
- D、有缺陷的缩减
正确答案:B
第10题：
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、寻求项目发起人的批准。
- B、召开项目启动大会。
- C、收集信息并最终确定预算。
- D、审查计划并记录成本。
正确答案:C