管理类
单选题一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）A 与相关方一起进行专家判断B 调研事业环境因素C 回顾经验教训登记册D 要求发起人提供清晰的范围说明书
题目
与相关方一起进行专家判断
调研事业环境因素
回顾经验教训登记册
要求发起人提供清晰的范围说明书
相似问题和答案
第1题：
项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
- A、参数估算
- B、储备分析
- C、对比估算
- D、专家判断
正确答案:D
第2题：
在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新范围计划，包含新功能
- B、创建变更请求并评估影响
- C、与发起人讨论该请求
- D、更新项目文件
正确答案:B
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B
第5题：
公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）
- A、验收文件
- B、储备分析
- C、进度报告
- D、采购审计
正确答案:A
第6题：
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、为项目团队成员建立角色和职责
- B、制定并同意项目人员配备方案
- C、制定工作分解结构
- D、制定并同意团队运行规则
正确答案:D
第7题：
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
- A、与相关方一起进行专家判断
- B、调研事业环境因素
- C、回顾经验教训登记册
- D、要求发起人提供清晰的范围说明书
正确答案:C
第8题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
- A、资源日历
- B、范围管理计划
- C、项目组织图
- D、资源管理计划
正确答案:D
第9题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A
第10题：
—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、问题曰志
- D、项目管理计划
正确答案:A