PMP项目管理师考试
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
题目
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅风险登记册。
- B、更新工作分解结构（WBS）。
- C、更新项目管理计划。
- D、上报给项目干系人。
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第2题：
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
- A、规划质量
- B、实施质量保证
- C、分析质量
- D、实施质量控制
正确答案:B
第3题：
系统集成项目经理的级别分()
A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理
B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理
C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理
参考答案：B
第4题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D
第5题：
系统集成项目经理的级别分（）
- A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
- B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
- C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
- D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理
正确答案:B
第6题：
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
- B、执行变更控制程序
- C、查询采购计划获得另一名资源
- D、执行定性风险分析
正确答案:B
第7题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第8题：
以下关于项目经理的说法不正确的是（）
- A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
- B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
- C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
- D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
正确答案:A
第9题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
- A、工作分解结构
- B、风险登记册
- C、人力资源管理计划
- D、项目进度计划
正确答案:B
第10题：
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定风险排序表。
- B、执行定性风险分析。
- C、执行定量风险分析。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:B