PMP项目管理师考试

项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?() A、继续张贴招聘广告,直到招到合格资源B、使用技能较低的资源继续项目执行C、获得客户的允许,暂停项目D、从项目管理办公室(PMO)获得支持

题目

项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()

  • A、继续张贴招聘广告,直到招到合格资源
  • B、使用技能较低的资源继续项目执行
  • C、获得客户的允许,暂停项目
  • D、从项目管理办公室(PMO)获得支持
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第1题:

下列选项中不属于项目经理管理任务的是()。

A、施工安全管理
B、施工成本控制
C、施工进度控制
D、项目行政管理

答案:D
解析:
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制?(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

第2题:

在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算,一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

  • A、保持原始范围
  • B、与客户核实是否需要这些新功能
  • C、执行新功能,提高客户满意
  • D、执行一项风险评估,看看新功能是否没有风险

正确答案:A

第3题:

下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是()。

A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.项目行政管理

答案:D
解析:
2020/2019教材P54
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。

第4题:

在项目的最后阶段,项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后,项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准,有效和有效率的方式来集中管理变更,需要什么系统类型?()

  • A、成本管理
  • B、风险管理
  • C、相关方管理
  • D、配置管理

正确答案:D

第5题:

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。

  • A、进度变更计划
  • B、进度管理计划
  • C、进度风险计划
  • D、进度成本计划

正确答案:B

第6题:

项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()

  • A、确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单
  • B、告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源
  • C、在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响
  • D、与员工和客户审查变更控制流程

正确答案:C

第7题:

一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序,以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?()

  • A、变更管理计划
  • B、范围管理计划
  • C、进度基准
  • D、相关方参与计划

正确答案:A

第8题:

下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是( )。

A、施工安全管理
B、施工成本控制
C、施工进度控制
D、项目行政管理

答案:D
解析:
2018版教材P54

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。

第9题:

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()

  • A、项目成本、项目进度计划和项目文件
  • B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
  • C、成本管理、进度管理和质量管理计划
  • D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

正确答案:C

第10题:

下列选项中不属于网络项目管理要素是()

  • A、目标
  • B、成本
  • C、项目经理
  • D、进度

正确答案:C

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