项目管理
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）A、控制风险B、控制范围C、控制质量D、控制进度
题目
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
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相似问题和答案
第1题：
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）
- A、尝试调整出现偏差的过程
- B、对过程进行帕累托分析
- C、由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情
- D、记录偏差，并且提醒工人注意
正确答案:C
第2题：
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
- A、公司或外部审计员
- B、负责产品A的团队成员
- C、其他团队成员
- D、项目经理
正确答案:A
第3题：
在项目质量管理中,质量控制应该在()
A、最终结果
B、按照项目经理的要求
C、在项目的整个过程
D、在产品交付之前
参考答案：C
第4题：
中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
- A、范围确认
- B、质量控制
- C、绩效报告
- D、成本控制
正确答案:A
第5题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A
第6题：
项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
- A、纠正行动
- B、整体变更控制
- C、监视与控制
- D、项目收尾
正确答案:C
第7题：
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
- A、更新变更控制日志。
- B、实施整体变更控制过程。
- C、修订干系人登记册。
- D、审查风险登记册。
正确答案:B
第8题：
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
- A、规划质量
- B、实施质量保证
- C、分析质量
- D、实施质量控制
正确答案:B
第9题：
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该不一致性问题通知相关方
- B、将已完成的变更更新到工作范围中
- C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
- D、向变更控制委员会（CCB）
正确答案:D
第10题：
由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）
- A、管理沟通并签发变更请求
- B、更新相关方登记册和风险日志
- C、控制沟通并更新项目文件
- D、更新问题日志并控制相关方的参与程度
正确答案:D