项目管理
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
题目
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
- A、编制项目范围说明书
- B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中
- C、分析项目风险
- D、开始项目管理计划的工作
正确答案:B
第2题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第3题：
设计阶段的监理，一般指由建设项目已经取得立项批准文件以及必须的有关批文后，编制设计任务书开始，直到完成施工图设计的（）监理。
- A、招标工作
- B、概预算
- C、合同条款
- D、全过程
正确答案:D
第4题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）
- A、拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别
- B、进行相关方分析以及详细的需求分析
- C、快速识别为项目工作的最好资源
- D、同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同
正确答案:B
第5题：
项目的范围将会变更如果（）
- A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
- B、低估了工作产生的结果
- C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
- D、以上都是
正确答案:D
第6题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
- A、记录管理系统
- B、项目管理信息系统
- C、配置管理系统
- D、变更管理系统
正确答案:B
第7题：
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）
- A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
- B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
- C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
- D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。
正确答案:A
第8题：
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将经验教训更新到组织知识库中
- B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
- C、关闭采购计划
- D、确认并完成发布文档
正确答案:A
第9题：
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、设计一份有效的沟通计划。
- B、执行项目，因为所有资料都已齐全。
- C、获得干系人对项目计划的批准。
- D、建立项目关键路径。
正确答案:C
第10题：
由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、立即解散所有项目资源
- B、请求项目发起人批准停止工作
- C、记录经验教训
- D、完成剩余任务
正确答案:C