PMP项目管理师考试
项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）A、规划成本管理B、估算成本C、控制管理D、制定预算
题目
项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）
- A、规划成本管理
- B、估算成本
- C、控制管理
- D、制定预算
相似问题和答案
第1题：
对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
- A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
- B、状态报告包含干系人提供的信息
- C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题
- D、状态报告提供趋势方面的信息
正确答案:C
第2题：
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）
- A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
- B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
- C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
- D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
正确答案:A
第3题：
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
第4题：
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
- A、与项目发起人商谈
- B、自己决定该活动是否包括在内
- C、与最终客户进行商谈
- D、试图在团队成员之间达成共识
正确答案:A
第5题：
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
- B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
- C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
- D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
正确答案:B
第6题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A
第7题：
根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？（）
- A、分配一位团队成员来整合数据
- B、提供项目报告
- C、执行定量分析
- D、应用挣值（EV）原则
正确答案:D
第8题：
项目启动的标志一般包括（）
- A、可行性报告的提交
- B、项目经理的任命
- C、组建项目团队
- D、项目章程的颁发
正确答案:B,C,D
第9题：
对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
- A、进展报告包含所有团队成员提供的信息。
- B、进展报告含干系人提供的信息。
- C、进展报告一般在事发后显示发生的问题。
- D、进展报告提供趋势方面的信息。
正确答案:C
第10题：
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
- A、妥协
- B、强迫
- C、撤退
- D、缓解
正确答案:B