PMP项目管理师考试
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以
题目
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
- B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
- C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
- D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
相似问题和答案
第1题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A
第2题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B
第3题：
项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()
第4题：
项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
- B、适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
- C、改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
- D、强行他们阅读，以便得到奖励
正确答案:B
第5题：
自项目开始以来，一些关键相关方因各种原因被替换，而又没有与项目团队适当地沟通这种情况，导致了项目团队产生挫败感，并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、统一相关方的期望
- B、向团队成员提供一份组织结构图
- C、提升项目团队的兴趣
- D、增加相关方对项目的承诺
正确答案:B
第6题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查该团队成员绩效历史记录。
- B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
- C、与该团队成员召开一对一的会议。
- D、审查沟通管理计划。
正确答案:D
第7题：
一位关键团队成员犯了一个严重错误，将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划，项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上，项目经理应该提供什么信息？（）
- A、团队的培训计划，以避免类似错误
- B、说明防止类似问题发生的新规定
- C、修改范围以保持项目进度计划的方案
- D、根本原因分析，解释错误发生的原因
正确答案:A
第8题：
在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。
- A、调试人员
- B、建筑师
- C、设计团队
- D、业主
正确答案:D
第9题：
一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改？（）
- A、项目经理
- B、项目团队
- C、发起人
- D、相关方
正确答案:C
第10题：
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
- A、妥协
- B、强迫
- C、撤退
- D、缓解
正确答案:B