项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划

第1题：

项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）

• A、包含所有客户接口。
• B、包含所有项目团队成员。
• C、包含所有项目相关方。
• D、使用项目沟通管理计划。

第2题：

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新沟通管理计划
• B、修订相关方参与计划
• C、关注团队建设的震荡阶段
• D、重视团队建设的成熟阶段

第3题：

在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）

• A、项目管理计划
• B、相关方参与计划
• C、风险管理计划
• D、沟通管理计划

第4题：

在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

• A、重新分配关键路径活动的团队成员
• B、向项目发起人要求额外的时间。
• C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
• D、执行资源优化。

第5题：

项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（）

• A、相关方参与计划
• B、项目沟通管理计划
• C、团队名单
• D、资源管理计划

第6题：

一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

• A、相关方管理计划
• B、项目团队清单
• C、项目批准人清单
• D、相关方登记册

第7题：

项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A、根据之前项目的经验教训评估项目
• B、识别相关方，并创建一份相关方分析
• C、招募团队成员
• D、批准项目章程

第8题：

一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）

• A、变更管理计划
• B、范围管理计划
• C、进度基准
• D、相关方参与计划

第9题：

一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

• A、沟通管理计划
• B、相关方参与计划
• C、采购管理计划
• D、风险管理计划

第10题：

某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）

• A、未实施沟通计划
• B、项目经理未能让所有相关方参与进来
• C、支持团队不愿承担此项工作
• D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。