管理类
单选题某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）A 未实施沟通计划B 项目经理未能让所有相关方参与进来C 支持团队不愿承担此项工作D 项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
题目
单选题
某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）
A
未实施沟通计划
B
项目经理未能让所有相关方参与进来
C
支持团队不愿承担此项工作
D
项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）
- A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
- B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
- C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
- D、鼓励团队成员自行解决冲突
正确答案:B
第2题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
- A、工作分解结构
- B、风险登记册
- C、人力资源管理计划
- D、项目进度计划
正确答案:B
第3题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。
A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
答案：A
解析：
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。
第4题：
管理团队成员的职责包括以下哪几个方面？（）
- A、帮助制定项目计划
- B、支持团队的决定
- C、获取项目经理的指示
- D、提供创造型的意见
正确答案:A,B,C,D
第5题：
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）
- A、相关方管理计划
- B、项目团队清单
- C、项目批准人清单
- D、相关方登记册
正确答案:D
第6题：
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
- A、设计一个项目团队责任分配矩阵
- B、职能小组之间避免分享详细工作情况
- C、严密监控团队活动
- D、亲自指导团队的工作活动
正确答案:A
第7题：
当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。
- A、问题潜在的解决办法
- B、支持团队成员的工作努力
- C、专业的指导
- D、基于经验的例子
正确答案:C
第8题：
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）
- A、设置必要的沟通基础设施。
- B、召开项目启动大会。
- C、执行相关方分析。
- D、让团队集中办公
正确答案:A
第9题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B
第10题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B