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单选题项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）A 将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.B 建议销售经理获得新的资源C 确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织D 拒绝销售经理的请求，并查阅合同

题目
单选题
项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）
A

将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.

B

建议销售经理获得新的资源

C

确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织

D

拒绝销售经理的请求，并查阅合同

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相似问题和答案

第1题：

项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？

A、 检查沟通系统

B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案

C、 向客户建议修改报告

D、 让项目团队制定替代方案


正确答案：B

第2题：

项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）

  • A、纠正行动
  • B、整体变更控制
  • C、监视与控制
  • D、项目收尾

正确答案:C

第3题：

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作


参考答案：A
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。

第4题：

一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）

  • A、提供该团队成员项目工作的副本
  • B、更新这个职员的记录，记载获得的新技能
  • C、邀请他/她出席项目收尾聚会
  • D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

正确答案:B

第5题：

（）同项目团队一起指导项目活动的实施。

  • A、高层管理者
  • B、项目发起人
  • C、客户
  • D、项目经理

正确答案:D

第6题：

对项目质量管理负根本责任的人是（）

  • A、公司管理层
  • B、项目经理和整个项目团队
  • C、项目经理
  • D、客户和项目经理

正确答案:C

第7题：

项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）

  • A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
  • B、进入行政收尾
  • C、停止工作
  • D、解散一部分项目团队

正确答案:B

第8题：

项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）

A．检查沟通系统

B．询问客户的不满和要求，找出解决方案

C．向客户建议修改报告

D．让项目团队制定替代方案


正确答案：B

第9题：

对项目功能进行优先级排序时应该由（）来选择标准。

  • A、项目经理
  • B、团队
  • C、客户
  • D、项目经理和客户

正确答案:C

第10题：

在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）

  • A、开始项目收尾
  • B、重新规划项目以包含新的目标
  • C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
  • D、通过相关项目干系人解决问题

正确答案:A

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