PMP项目管理师考试
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
题目
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求。
- B、召回项目团队成员。
- C、建议客户启动一个新项目。
- D、通知项目指导委员会。
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相似问题和答案
第1题：
Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）
- A、弱矩阵
- B、项目型
- C、职能型
- D、强矩阵
正确答案:B
第2题：
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
- A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
- B、进入行政收尾
- C、停止工作
- D、解散一部分项目团队
正确答案:B
第3题：
综合接入业务的项目化团队的组成有（）
- A、客户经理
- B、产品经理
- C、网络项目经理
- D、营业员
正确答案:A,B,C
第4题：
项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）
- A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
- B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
- C、给运营团队展示产品签收文件
- D、将产品和文件转交给运营团队
正确答案:C
第5题：
项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）
- A、将该情况告诉管理层
- B、寻求团队的协助
- C、将该情况记录下来
- D、开始法律诉讼程序
正确答案:C
第6题：
Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）
- A、弱矩阵
- B、项目型
- C、职能型
- D、强矩阵
正确答案:B
第7题：
项目构思的主体是（）。
- A、项目的承约商
- B、项目经理
- C、项目团队
- D、客户
正确答案:A
第8题：
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）
- A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
- B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
- C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
- D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。
正确答案:A
第9题：
一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）
- A、变更工作分解结构
- B、联系客户，加强了解
- C、召集项目团队成员开会
- D、更新项目管理计划
正确答案:B
第10题：
对项目功能进行优先级排序时应该由（）来选择标准。
- A、项目经理
- B、团队
- C、客户
- D、项目经理和客户
正确答案:C