管理类
单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A 允许其他团队成员决定最佳方法。B 支持团队成员并提供任何必要的建议C 将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
题目
允许其他团队成员决定最佳方法。
支持团队成员并提供任何必要的建议
将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
相似问题和答案
第1题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A
第2题：
你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）
- A、创建详细的项目范围说明书
- B、使项目目标和组织目标一致
- C、确保合适的项目范围控制
- D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
正确答案:C
第3题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第4题：
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
- B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
- C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
- D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动
正确答案:A
第5题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B
第6题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B
第7题：
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
- A、缓和/包容
- B、合作/解决问题
- C、强迫/命令
- D、妥协/调解
正确答案:B
第8题：
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）
- A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
- B、用绩效奖金激励团队成员
- C、减少范围确保进度回到正轨
- D、通知发起人新的进度预期
正确答案:A
第9题：
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度计划
- C、为项目活动排序
- D、快速跟进进度计划
正确答案:B
第10题：
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？（）
- A、在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
- B、安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
- C、向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
- D、添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人
正确答案:B