PMP项目管理师考试

你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户

题目

你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

  • A、管理层
  • B、团队成员
  • C、项目经理
  • D、客户
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第1题：

某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 （ ） 万元。

A. 70
B. 80
C. 90
D. 100

答案：D
解析：
自底向上法，就是先估算单个工作包的成本，然后将这些详细成本汇总得到更高层的成本。所以将立项、实施和运维三个阶段成本相加就得到项目估算值，该值为100。

第2题：

你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）

  • A、做一个参数估算
  • B、请团队成员估算每个任务
  • C、提供一个量级估算
  • D、使用计算机模型计算一个估算

正确答案:C

第3题：

邵经理所在的团队有一个公开.信任的工作氛围,团队成员之间相互理解,并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在()。

A.成熟阶段

B.规范化阶段

C.波动阶段

D.形成阶段


参考答案：A

第4题：

你正基于一个房子的地点、目的、平方数等其他特点进行成本估算，那你使用的是（）成本估计技术。


正确答案:参数

第5题：

估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、估算4700美元
  • B、估算5000美元，并附加说明
  • C、估算5000美元，并更新成本基准
  • D、估算4800美元

正确答案:B

第6题：

如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？


正确答案: 现金流是：5M/1.11+1M/1.12=5371900.826.成本是20M/1.12=16528925.62.所以,B/C=5371900.826/16528925.62>1。项目可取。

第7题：

邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在（）。

  • A、波动阶段
  • B、规范化阶段
  • C、形成阶段
  • D、成熟阶段

正确答案:D

第8题：

成本估算关系(CER)是将工程项目的成本描述程一个或者多个设计变量的函数,能使估算人员便捷地进行项目成本估算,这种方法主要用于()阶段。

A 决策阶段

B设计初期阶段

C 设计阶段

D生产阶段


参考答案B

第9题：

你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。

  • A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
  • B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
  • C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
  • D、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

正确答案:B

第10题：

以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）

  • A、团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致
  • B、对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
  • C、团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算
  • D、团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数

正确答案:A

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