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单选题你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()A 做一个参数估算B 请团队成员估算每个任务C 提供一个量级估算D 使用计算机模型计算一个估算

题目
单选题
你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()
A

做一个参数估算

B

请团队成员估算每个任务

C

提供一个量级估算

D

使用计算机模型计算一个估算

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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第1题:

项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。

表1:研发阶段成本估算表

表2:项目成本估算表

A.184

B.219

C.262

D.297


正确答案:C

第2题:

你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()

  • A、做一个参数估算
  • B、请团队成员估算每个任务
  • C、提供一个量级估算
  • D、使用计算机模型计算一个估算

正确答案:C

第3题:

你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()

A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本

B.利用以前的项目成本估算

C.估算项目的每项计划工作的成本

D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算


参考答案:C

第4题:

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()

  • A、类比估算
  • B、参数化建模
  • C、定义级估算
  • D、初步量级估算

正确答案:A

第5题:

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()

  • A、自下而上估算法
  • B、类比估算法
  • C、专家估算法
  • D、参数估算法

正确答案:A

第6题:

你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()

  • A、自底向上估算
  • B、自顶向下估算
  • C、类比估算
  • D、参数化建模

正确答案:C

第7题:

在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()

  • A、同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种
  • B、作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法
  • C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
  • D、尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

正确答案:A

第8题:

成本估算关系(CER)是将工程项目的成本描述程一个或者多个设计变量的函数,能使估算人员便捷地进行项目成本估算,这种方法主要用于()阶段。

A 决策阶段

B设计初期阶段

C 设计阶段

D生产阶段


参考答案B

第9题:

关于类比估算,哪一个说法是错误的?()

  • A、也称为自上而下估算
  • B、在缺少项目的详细信息时用以估算总项目成本
  • C、使用数学模型预测项目成本
  • D、用以前项目的实际成本来建立项目估算

正确答案:C

第10题:

你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时,特别是在项目初期,最好利用()。

  • A、自下而上估算
  • B、类比估算
  • C、储备分析
  • D、参数分析

正确答案:B

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