PMP项目管理师综合练习

单选题你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）A 确定性估算B 资本成本C 粗略量级估算D 可行性分析

题目
单选题
你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）
A

确定性估算

B

资本成本

C

粗略量级估算

D

可行性分析

如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C、 估算时间太久，应该有管理层完成

D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。


正确答案：B

第2题：

任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）

  • A、任务A
  • B、任务B
  • C、任务C
  • D、任务A&任务C

正确答案:C

第3题：

三点法统计估算公式：期望值=（ ）

A．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）× 6

B．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6

C．（乐观估算+（4X最可能估算）×悲观估算）/ 6

D．（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6


正确答案：B
在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

第4题：

如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（）。

  • A、15天
  • B、13天
  • C、16天
  • D、以上都不是

正确答案:A

第5题：

在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

  • A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
  • B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
  • C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
  • D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

正确答案:B

第6题：

你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( )

A.10

B.9

C.18

D.11


参考答案D

第7题：

你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）

  • A、265至273天
  • B、253至261天
  • C、261至277天
  • D、249至265天

正确答案:D

第8题：

在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算


正确答案：B

第9题：

如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

  • A、自下而上估算法
  • B、类比估算法
  • C、专家估算法
  • D、参数估算法

正确答案:A

第10题：

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

  • A、类比估算
  • B、参数化建模
  • C、定义级估算
  • D、初步量级估算

正确答案:A

更多相关问题
相关内容