PMP项目管理师考试
你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）A、确定性估算B、资本成本C、粗略量级估算D、可行性分析
题目
你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）
- A、确定性估算
- B、资本成本
- C、粗略量级估算
- D、可行性分析
相似问题和答案
第1题：
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）
- A、自底向上估算
- B、自顶向下估算
- C、类比估算
- D、参数化建模
正确答案:C
第2题：
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）
- A、265至273天
- B、253至261天
- C、261至277天
- D、249至265天
正确答案:D
第3题：
A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本
B.利用以前的项目成本估算
C.估算项目的每项计划工作的成本
D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
第4题：
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
- A、自下而上估算法
- B、类比估算法
- C、专家估算法
- D、参数估算法
正确答案:A
第5题：
你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？
正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策
第6题：
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
- A、149美元
- B、225美元
- C、158美元
- D、取决于执行安装工作的人
正确答案:C
第7题：
你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算（）
- A、自下而上
- B、类比
- C、自上而下
- D、实现价值
正确答案:A
第8题：
A.自下而上
B.类比
C.自上而下
D.实现价值
第9题：
此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）
- A、为项目选择合适的项目生命期
- B、为每个阶段准备经验总结
- C、为每个工作包准备特定的工作计划
- D、为项目产品编写描述
正确答案:A
第10题：
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
- A、类比估算
- B、参数化建模
- C、定义级估算
- D、初步量级估算
正确答案:A