新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A、团队绩效评估B、绩效报告C、历史信息D、相关方登记册

第1题：

一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

• A、相关方管理计划
• B、项目团队清单
• C、项目批准人清单
• D、相关方登记册

第2题：

项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新问题日志，变更请求和工作绩效数据
• B、批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素
• C、更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
• D、与相关方沟通、更新变更日志并执行变更

第3题：

为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）

• A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
• B、之前项目记录中的沟通管理计划
• C、新项目的详细章程
• D、审计管理流程的客户调查数据

第4题：

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

• A、更新变更日志
• B、查阅范围文件
• C、查阅相关方登记册
• D、更新沟通管理计划

第5题：

在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）

• A、项目管理信息系统（PMIS）
• B、配置管理系统
• C、项目相关方沟通需求
• D、绩效报告和问题日志

第6题：

项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A、根据之前项目的经验教训评估项目
• B、识别相关方，并创建一份相关方分析
• C、招募团队成员
• D、批准项目章程

第7题：

项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）

• A、变更日志
• B、问题日志
• C、相关方登记册
• D、新的信息日志

第8题：

由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

• A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
• B、更新项目管理计划
• C、与相关方会面，包括项目发起人
• D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

第9题：

一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

• A、沟通管理计划
• B、相关方参与计划
• C、采购管理计划
• D、风险管理计划

第10题：

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改工作范围并更新项目章程
• B、修改工作范围并更新范围管理计划
• C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
• D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程