PMP项目管理师考试
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）A、人力资源管理计划B、组织过程资产C、事业环境因素D、项目章程
题目
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
- A、人力资源管理计划
- B、组织过程资产
- C、事业环境因素
- D、项目章程
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第1题：
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。
A. 公司文化和结构
B. 员工绩效评估记录
C. 变更控制流程
D. 项目管理信息系统
B. 员工绩效评估记录
C. 变更控制流程
D. 项目管理信息系统
答案：C
解析：
环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。
第2题：
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定工作分解结构（WBS）。
- B、制定项目章程。
- C、制定项目管理计划。
- D、制定战略计划。
正确答案:B
第3题：
项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用()。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
第4题：
员工绩效计划包括（）及能力发展计划，通过《员工绩效计划与评估样表》展现。
正确答案:业绩计划
第5题：
一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
- B、遵循采购文件中描述的行动。
- C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
- D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。
正确答案:B
第6题：
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）
- A、采购管理计划
- B、经验教训文件
- C、采购审计
- D、卖方绩效评估文件
正确答案:C
第7题：
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）
- A、头脑风暴并识别风险
- B、增加风险预算
- C、实施定性风险评估
- D、制定风险管理活动实施计划
正确答案:D
第8题：
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。
A：公司文化和结构
B：员工绩效评估记录
C：变更控制流程
D：项目管理信息系统
B：员工绩效评估记录
C：变更控制流程
D：项目管理信息系统
答案：C
解析：
环境的和组织的因素在制定项目章程时，必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述：l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。l基础设施，如：已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。l人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。
第9题：
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）
- A、状态会议
- B、风险更新评估
- C、技术绩效管理
- D、风险审核
正确答案:D
第10题：
制定绩效计划的正确流程是（）。
- A、员工制定绩效计划→主管审核
- B、主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通
- C、主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划
- D、主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
正确答案:D