PMP项目管理师考试
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A、沟通管理计划B、项目管理计划C、工作分解结构D、商业论证
题目
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
- A、沟通管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作分解结构
- D、商业论证
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相似问题和答案
第1题：
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法
- A、过程计划
- B、基准计划
- C、生命周期计划
- D、统一的项目过程
正确答案:A
第2题：
公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）
- A、准备一份资源甘特图
- B、编制一份人员配备管理计划
- C、编制项目进度计划
- D、避免使用虚拟团队
正确答案:B
第3题：
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法
A.过程计划
B.基准计划
C.生命周期计划
D.统一的项目过程
正确答案：A
略
略
第4题：
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。
- A、与项目干系人进行访谈
- B、评审项目章程和干系人登记册
- C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划
- D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
正确答案:B
第5题：
团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）
- A、项目章程
- B、项目管理计划
- C、组织结构
- D、项目资源管理计划
正确答案:A
第6题：
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定工作分解结构（WBS）。
- B、制定项目章程。
- C、制定项目管理计划。
- D、制定战略计划。
正确答案:B
第7题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B
第8题：
对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。
A. 过程计划
B. 基准计划
C. 生命周期计划
D. 统一的项目过程
B. 基准计划
C. 生命周期计划
D. 统一的项目过程
答案：A
解析：
对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力保证项目质量。也就是说：过程计划是项目管理方法，建立统一的项目过程 是其中一种措施，但不一定都要建立统一的项目过程。
第9题：
项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）
- A、项目工作说明书（SOW）
- B、项目战略计划
- C、项目商业论证
- D、项目章程
正确答案:D
第10题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B