单选题公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）A 沟通管理计划B 项目管理计划C 工作分解结构D 商业论证

第1题：

为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A、审查其他公司类似项目的经验教训
• B、为销售部门开会讨论需求
• C、定义项目的主要可交付成果
• D、参与制定项目章程

第2题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

• A、项目沟通计划
• B、资源计划
• C、项目章程
• D、项目管理计划

第3题：

第4题：

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）

• A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义
• B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
• C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
• D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

第5题：

一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）

• A、请求技能评估
• B、创建项目管理办公室（PMO）
• C、要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目
• D、创建组织知识库

第6题：

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

• A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
• B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
• C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
• D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

第7题：

在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）

• A、省略同行评审
• B、查询质量测量指标
• C、执行质量审查
• D、在计划中考虑质量成本

第8题：

对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法

• A、过程计划 
• B、基准计划 
• C、生命周期计划 
• D、统一的项目过程

第9题：

项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A、根据之前项目的经验教训评估项目
• B、识别相关方，并创建一份相关方分析
• C、招募团队成员
• D、批准项目章程

第10题：

—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）

• A、制定项目章程
• B、召开项目启动大会
• C、创建需求跟踪矩阵
• D、执行相关方分析