PMP项目管理师考试

项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A、解散一些资源。B、提交范围变更请求。C、应用资源平滑。D、考虑快速跟进。

题目

项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

  • A、解散一些资源。
  • B、提交范围变更请求。
  • C、应用资源平滑。
  • D、考虑快速跟进。
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第1题：

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。

A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元


正确答案：A
解析：根据PV、EV、AC定义，到2009年3月23日，计划预算即PV为4000元。
  到23日时实际花费的费用即AC，为完成第一层用掉的3800元。
  到23日时实际才完成了第一层的布线工作，而第一层布线工作对应的预算为2000元，即EV为2000元。因此选择A。

第2题：

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93


正确答案：C
根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83

第3题：

绩效衡量基线为：（ ）

A．计划价值（PV）

B．挣值（EV）

C．实际成本（AC）

D．计划完成工作的实际成本（ACWS）


正确答案：A

第4题：

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（47）元。

A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000

答案：A
解析：
SV=EV-PV=21000-20000=1000.

第5题：

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。

A.1000B

B.-1000

C.2000

D.-2000


正确答案：A
SV=EV-PV=21000-20000=10

第6题：

●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？

（52）

A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900

B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900

C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200

D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400


正确答案：D

第7题：

● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46） 。

（46）

A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元


正确答案：A

第8题：

绩效衡量基线为：

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、计划完成工作的实际成本（ACWS）


正确答案：A

第9题：

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=
40 678元，挣值（EV）=36
610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。

A.-7540
B.-4190
C.0.83
D.0.90

答案：C
解析：

第10题：

下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用
B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

答案：D
解析：
D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。

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