项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？（）A、提交变更请求B、重新计算PVC、更改项目管理计划D、进行储备分析

绩效衡量基线为：

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？

（52）

A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900

B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900

C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200

D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

绩效衡量基线为：（ ）

A．计划价值（PV）

B．挣值（EV）

C．实际成本（AC）

D．计划完成工作的实际成本（ACWS）

你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

A．-300美元；项目提前完成

B．+8000美元；项目按时完成

C．+200美元；项目提前完成

D．-200美元；项目比原计划滞后

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。

A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93

你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 43～46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）

A．-300美元；项目进程提前

B．+8，000美元，项目进程准时

C．+200美元，项目进程提前

D．-200美元，项目进程延后