PMP项目管理师综合练习
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A 成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B 进度偏差（SV）和CPIC SV和进度绩效指数（SPI）D CY和SPI
题目
成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
进度偏差（SV）和CPI
SV和进度绩效指数（SPI）
CY和SPI
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A、30元，项目提前完成
B、-30元，项目比原计划滞后
C、50元，项目提前完成
D、-50元，项目比原计划滞后
第2题：
● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57） 。
（57）
A. 项目1，项目1
B. 项目3，项目2
C. 项目4，项目4
D. 项目2，项目4
第3题：
绩效衡量基线为：（ ）
A．计划价值（PV）
B．挣值（EV）
C．实际成本（AC）
D．计划完成工作的实际成本（ACWS）
第4题：
你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）
A．-300美元；项目提前完成
B．+8000美元；项目按时完成
C．+200美元；项目提前完成
D．-200美元；项目比原计划滞后
第5题：
某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。
A.1000B.-1000C.2000D.-2000
第6题：
绩效衡量基线为：
A、计划价值（PV）
B、挣值（EV）
C、实际成本（AC）
D、计划完成工作的实际成本（ACWS）
第7题：
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）
A.-7540
B.-4190
C.0.83
D.0.93
根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83
第8题：
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
CV=EV–AC=100–200=-100，成本超支。
第9题：
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。
A.1000B
B.-1000
C.2000
D.-2000
SV=EV-PV=21000-20000=10
第10题：
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。
A．项目1，项目1
B．项目3，项目2
C．项目4，项目4
D．项目2，项目4
解析：根据公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以计算出4个项目的CV、SPI如下所示。
4个项目中，具有最小CV值的项目为项目4，表示项目4成本超出最多。4个项目中具有最小SPI值的项目为项目4，表示项目4进度落后最多。