单选题一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）A 组织过程资产B 相关方参与评估矩阵C 项目管理计划D 相关方参与计划

第1题：

项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）

• A、设置必要的沟通基础设施。
• B、召开项目启动大会。
• C、执行相关方分析。
• D、让团队集中办公

第2题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第3题：

项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、请该相关方查阅项目范围管理计划
• B、将该相关方包含进沟通管理计划
• C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
• D、请该相关方查看变更管理过程

第4题：

一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
• B、通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险
• C、与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
• D、教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处

第5题：

一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

• A、相关方管理计划
• B、项目团队清单
• C、项目批准人清单
• D、相关方登记册

第6题：

一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）

• A、项目章程
• B、假设日志
• C、范围管理计划
• D、相关方参与计划

第7题：

在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

第8题：

项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）

• A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
• B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
• C、识别可以释放的资源以降低成本
• D、接受超出预算在该组织中并不罕见

第9题：

下面哪一个角色也是项目经理可以执行的？（） ①变更管理组织 ②项目保证 ③项目支持 ④小组经理

• A、①②③
• B、①②④
• C、①③④
• D、②③④

第10题：

在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、分析该变更的影响
• B、更新变更日志
• C、拒绝该变更
• D、寻求项目发起人的批准