项目管理
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A、推式沟通B、交互式沟通C、项目相关方沟通D、项目报告
题目
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
- A、推式沟通
- B、交互式沟通
- C、项目相关方沟通
- D、项目报告
相似问题和答案
第1题：
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）
- A、震荡阶段
- B、形成阶段
- C、规范阶段
- D、成熟阶段
正确答案:A
第2题：
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
- A、因为项目很复杂所以要尽可能细
- B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
- C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
- D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
正确答案:D
第3题：
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
- A、里程碑
- B、项目管理生命周期
- C、可交付成果
- D、项目资金
正确答案:A
第4题：
根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？（）
- A、分配一位团队成员来整合数据
- B、提供项目报告
- C、执行定量分析
- D、应用挣值（EV）原则
正确答案:D
第5题：
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功
第6题：
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）
- A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
- B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
- C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
- D、项目经理修改了风险应对计划。
正确答案:A
第7题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第8题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第9题：
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
- A、散点图
- B、统计抽样
- C、石川图
- D、定性风险分析
正确答案:C
第10题：
项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？（）
- A、更新沟通管理计划
- B、开展团队建设活动，考虑团队集中办公
- C、请求管理层支持来升级资源
- D、提高信任感确保互相意见一致，提高士气，增强团队合作精神
正确答案:A