项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
题目
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）
- A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
- B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
- C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
- D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
- A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
- B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
- C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
- D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
正确答案:D
第2题：
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
- B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
- C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
- D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
正确答案:C
第3题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请该相关方查阅项目范围管理计划
- B、将该相关方包含进沟通管理计划
- C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
- D、请该相关方查看变更管理过程
正确答案:D
第4题：
项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、变更日志
- B、问题日志
- C、相关方登记册
- D、新的信息日志
正确答案:C
第5题：
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
- B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
- C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
- D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
正确答案:B
第6题：
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
- A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
- B、更新项目管理计划
- C、与相关方会面，包括项目发起人
- D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
正确答案:D
第7题：
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
- B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
- C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
- D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案:D
第8题：
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
- B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
- C、通知相关方并管理他们的期望
- D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
正确答案:C
第9题：
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）
- A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
- B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
- C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
- D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
正确答案:A
第10题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
- B、与该相关方一起审查项目章程
- C、与该相关方一起审查质量管理计划
- D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
正确答案:A