管理类
单选题在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）A 项目章程B 相关方参与计划C 相关方登记册D 项目管理计划
题目
单选题
在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
A
项目章程
B
相关方参与计划
C
相关方登记册
D
项目管理计划
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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第1题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第2题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A
第3题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
- A、应用推进技术
- B、创建权力/影响方格
- C、执行风险分析
- D、定义角色和职责
正确答案:B
第4题：
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式
- B、改变相关方沟通的模式
- C、增加项目更新的频率
- D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
正确答案:D
第5题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A
第6题：
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）
- A、相关方管理计划
- B、项目团队清单
- C、项目批准人清单
- D、相关方登记册
正确答案:D
第7题：
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）
- A、重点管理
- B、随时告知
- C、监督
- D、令其满意
正确答案:D
第8题：
一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）
- A、项目章程
- B、假设日志
- C、范围管理计划
- D、相关方参与计划
正确答案:D
第9题：
项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、变更日志
- B、问题日志
- C、相关方登记册
- D、新的信息日志
正确答案:C
第10题：
在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、相关方登记册
- D、项目管理计划
正确答案:C