管理类
单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A 包含这些新需求，并继续实现这些需求。B 使用文件记录该需求，并让项目团队分析。C 为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。D 接收新需求，并通知项目相关方该变更情况
题目
包含这些新需求，并继续实现这些需求。
使用文件记录该需求，并让项目团队分析。
为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。
接收新需求，并通知项目相关方该变更情况
相似问题和答案
第1题：
一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）
- A、质量管理计划
- B、变更管理计划
- C、采购管理计划
- D、需求管理计划
正确答案:B
第2题：
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、测试计划定义
- B、工作分解结构（WBS）字典
- C、需求跟踪矩阵
- D、客户需求
正确答案:C
第3题：
采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略？（）
- A、共享
- B、增强
- C、接受
- D、开拓
正确答案:B
第4题：
客户强调项目输出必须符合IS014000规范。为了理解这项要求的含义，项目经理应该查阅下列哪一项？（）
- A、质量管理计划
- B、成本基准
- C、范围管理计划
- D、需求规范
正确答案:A
第5题：
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略（）
- A、减轻
- B、接受
- C、转移
- D、规避
正确答案:B
第6题：
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
- B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
- C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
- D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
正确答案:D
第7题：
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）
- A、采购管理计划
- B、风险管理计划
- C、培训手册
- D、团队开发过程
正确答案:C
第8题：
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
- A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
- B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
- C、实施石川图工具
- D、完成需求跟踪矩阵
正确答案:D
第9题：
项目团队受到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更？（）
- A、修订当前成本基准，来反应变更
- B、创建新的基准来表示从当前时间起的变更
- C、对基准无影响
- D、更新旧基准，另外创建新基准
正确答案:B
第10题：
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
- A、计划使用相同的项目资源
- B、准备项目管理计划
- C、定义需求，并最终确定范围
- D、参考经验教训文件
正确答案:D